前些年经济形式一片大好，大部分印刷企业大踏步前进。如今，在经济全球化背景下，印刷产业发展向绿色、数字、智能化方向发展，新产品、新技术、新的服务领域、新的商业模式不断涌现，这些变化严重冲击着传统印刷产业，使很多企业陷入困境，对如何进行技术改造、转型升级成了印刷企业迫在眉睫的要务。大数据时代，印刷行业必须从传统剥离出来，走向高新之路。
企业的转型升级是个永恒的话题，时代在变，企业必须与时俱进。合肥佳州包装印刷有限公司作为一家传统印刷包装企业的代表，在以往的工作中不断总结，得出以下经验，供业内同仁参考：

     一、 围绕中心、拓宽领域、打破界限
   “既要跨界，也要专注”。一口井，只有不断挖掘它的深度，才能有不断涌现的优质清水。拓宽合作领域，挖掘优质老客户潜在资源，相比开发新客户无论从人力、财力、物力上来说都要节省很多，与老客户形成牢不可破的关系，同时开发新项目，并驾齐驱。

     二、 企业内部机制调整

◆绩效考核、阶梯式计价：计件阶梯计价、加班阶梯计价，充分引爆员工积极性、开发潜在能力；
◆各部门形成上下线客户关系：分工明确，制约平衡；
◆时间表计划：先胜而后战，提前把握战局，部门、小组做好时间规划表，同时员工也做好工作、家庭计划，管理省心，成本降低；
◆主管考核：上下级形成利益共同体，充分实现产能最大化；
◆小组pk机制：你超我赶，促使员工全力以赴；
◆激励、奖励制度：激励机制和奖励措施是最为有效的管理手段之一。奖励不仅是对员工工作的认可，更是荣誉的授予。季度、半年、年度考核，设立标杆，激励员工力争上游。
◆信息透明化：不仅加强彼此的了解，提高协作能力，而且能让员工更直观的了解企业，消除对企业的利润误区。
◆内部员工补位机制

     一个优秀的员工不是“自扫门前雪”，而是心存大局，利用轻闲岗位，及时补位，解决了企业的问题，也实现了自己的价值，经济状况得到改善，与企业达成双赢。在有限的时间和资本内，实现资源的最大化利用。一个时刻为企业着想、积极补位的员工，必然会赢得领导的赏识和重用。
整个印刷行业的转型升级工作正处于关键时期，此浅谈经验并非适用所有企业，我们应该结合企业实际，认真思索企业的发展方向，心往一处想、劲往一处使，向绿色、数字化方向拓展，只有符合市场发展方向的路才是企业应该去努力探索的。